『もしドラ』が売れているという。
『もし高校野球の女子マネージャーが
ドラッカーの「マネジメント」を読んだら』
（岩崎夏海著／ダイヤモンド社）という本だ。
私はこの本を読んでいないが、
この本の根底にあるドラッカーの著作は愛読書である。
ドラッカーは「マネジメントの父」と呼ばれている。
ユニクロの柳井社長など、
経済界にドラッカーの考えを重んじている人が多い。
しかし、あくまでヒトラーの台頭を分析した
政治分析から出発したのがドラッカーであり、
社会のあるべき姿の延長上に
マネジメントの提唱が導き出されてきたものだ。
つまり、ドラッカーの考えは、
企業経営の専売特許ではなく、
幅広い世界で応用が可能である。
自らの肩書きを「社会生態学者」と、
その著作に記していることも、それを裏付ける。
私にとっても、
時にさいたま市政に対するものの見方に、
時に自分の生き方に、
それぞれドラッカーから大きな影響を受けている。
浦和市議を辞職し、
自分の今後を模索する中で出会ったのが、
このドラッカーの著作群であった。
衝撃を受け、
何よりも優先にしてむさぼるように
ページをめくったと記憶している。
何かをなそうという時には、
必ず何らかの役に立つだろうから、
ぜひまだ読まれていない方には、
自分に合った著作を探して読んでいただきたい。
以下、一つだけ、紹介したい。
私の行政改革に関する基本的な考えは、
ドラッカーの著作に大きな影響を受けている。
『新しい現実』という著作。
この中に、新時代の政府の在り方についての言及がある。
私は、これをさいたま市政を念頭に読んだ。
「政府活動成立の条件」として、
①ほかに目的達成の方法が存在せず、独占であること。
②有効性を失った後、
とくに目的を失った後は存続してはならないこと
③いかに賞賛すべきものであっても、
政治的な目的に奉仕してはならず、
公共のための特定された成果の達成に集中すべきこと。
④もともとの前提を堅持すること。
「政府活動についての原則」として、
①政府だけが実施することを許され、かつ実施できる活動
②政府の役割は19世紀の保守派の考えに近いものに
（効率的かつ強力な政府）
③政府は最初から一時的なものとして
組織しなければならない。
政府計画や機関は、最初から期間を定め、短くすべき。
④政府組織以外の組織が、政府と同じように、
あるいは政府よりも、よりよく行える場合には、
政府活動にしてはならない。
これらドラッカーの言を原則に置いて俯瞰すると、
さいたま市政においては、
やらねばならないことが余りにも多い。
グローバル経済であり、財政が不確実、
少子高齢化、人口減少となることが
明確である日本の社会。
この社会に存在する、我がさいたま市。
この状況下、
全体を視野に入れた責任ある行動が、
政治の立場に立つ者に求められている。
時代の転換期の渦中において、
ドラッカーの原則を踏まえて
市政の在り方を変えていくこと、
不断の改革の体質が市政に根付くよう行動していくこと、
これらを議員としての自らの貢献すべきこととしたい。
11月2日の事業仕分けは、
私にとって、その一つの意思の表れである。
私たち議員にとって、
「顧客」とは「さいたま市民」である。
もちろん、「将来」の市民も
その視野に入れなければならない。
ドラッカーの思想が好んで読まれる昨今、
追い風を感じている。