• 変わらず ブレず 前へ 未来へ。

大学院で産業政策に関する授業を受けている。

その中で大手自動車メーカーの取り組みなどが、
事例として出てくる。

驚くべきノウハウ。
創意と工夫。

組織は人の集合体だ。
一方、組織を構成する人は、
それぞれ自分の頭で考え行動する。

だからこそ組織のマネジメントは、
大変難しいといわれる。

成果を上げている企業は、
終わりなき成長を遂げている。
常に創造的破壊、
いわゆる「イノベーション」
を行なっているのである。

人がその気にならなければ、
「イノベーション」は起きない。
人がそれを産み出す。
それを組織が形にしていく。

モチベーションを高める、
と簡単に言うが、
それが褒められて上がる人もいれば、
厳しく言われてやる気の出る人もいる。
給料の金額で動く人もいれば、
やりがいのあるなしで
行動のエネルギーの度合いが異なってくる人もいる。
人によって千差万別である。

こうして考えると、
組織を経営・運営していくことは、
常に成長を求められる現在は、
本当に困難がともなうのだと思う。

長期間、継続し、
それでいて成果を上げ続ける組織…
企業に限らず、
そんな組織は、
お手本とすべきなのだろう。

なかでも、中小規模で大手に対抗して、
業績を伸ばしている会社の話は、
サクセスストーリーの物語を聞いているようで、
爽快である。
とても大学院の授業とは思えないものだった。

今、こうして、
自治体の産業政策についてや、
そもそもの行政の組織運営の仕方など、
生の情報に触れながら、
さまざまな点を学びつつ、
自己研鑽に励んでいる。

       ★

12月20日(木)

●自宅にて事務整理
●自宅にて大学院論文作成
●議会にて事務整理(兼大掃除)
●議員との懇談
●明大大学院「自治体産業政策」
●自宅にて大学院論文作成